干货：制定股权激励方案必读-第一期-股权设置与股权结构

  有三个本质逻辑需要遵循：

1、反推逻辑：不谋一世者，不足谋一时。

 公司发展计划中需要做三次融资，那么先设想三轮融资分别稀释多少股权，三轮融资后几个合伙人还剩下多少股权是最利于公司发展的，是否还拥有公司的控制权，然后用这个数字进行反推，计算创业初期几个合伙人各自分配多少股权。

2、大盘逻辑：1000万里面占80%和10个亿占10%是完全不同的概念，我们一定要遵循把公司这个盘做大做强的原则。

对于初创互联网公司，有资金的进入对公司把盘面做大非常重要，所以设置让投资人觉得有前景而且相对安全的股权架构是非常有必要的，股东之间的内耗对公司影响非常大，所以建议初创的互联网公司一定要有一个带头大哥，在稀释几轮之后还要具有相当的话语权，为了加强控制权，也建议创始团队的大股东制定独立的章程合同。

3、执行逻辑：对初创互联网来说，执行永远是第一位，带领团队落实执行才是最重要的，好的执行力远胜于idea。
所以一定不要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资金股分开进行计算

  核心点2：公司治理结构及控制权问题（股权比例）
 

  在这里主要提醒三个核心的股权比例：67%、51%、34%，67%创始人有绝对控制权、51%创始人有相对控制权、34%创始人有一票否决、20%界定同业竞争权、10%可以申请解散公司权，这些最基础知识创始人也需要了解一下。

  1、67%

67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。
我国《公司法》规定修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项，必须经三分之二以上的有表决权的股东通过才行。股东持有公司股权比例占67%以上，该股东便是公司的绝对控股股东，可以自行决定公司各项重大事务。

  2、51%

51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。
对于除特定事项以外的其他普通事项的决定，通常需代表一半表决权以上股东通过即可。因此股东持有公司股权比例51%以上，股东享有对公司的相对控制权，除了修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项不能决定之外，其他公司一般事务都可以决定。
 

  3、34%

34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

股东持有公司股权比例34%以上50%以下，严格意义讲为33.34%以上50%以下，虽然不能完全决定公司事务，但当股东会修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项这类重大事项时有一票否决的权利。因此，持股比例在33.34%以上50%以下的股东，是可以影响公司的重大决策的执行。

  其他几个股权比例可适当关注：

 
  股权分配的一些技巧问题：

1、老大必须占大股，51%-80%都可以。注意：2人创业股权50%对50%，3个人创业，每人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。
2、除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，千万不要平分，不要平分，不要平分。有合理差距的股权会形成相对稳定结构，平分的股权最容易造成动荡。
3、引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，大多数集中在15%-25%之间。
4、股权不要全部分配完，要留下10%-15%的流动。