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摩天之星：创业三大坑，不得不防！

来源 : 创新商学作者：创新商学日期 : 2019-06-21 11:17

比商业模式更重要的，是创始人。
人对了就全对了，人错了就全错了。
创始人的精神，就是自我复盘。

01.CEO：没有投资自己

创业的过程实际上是不断挑战的过程，每天忙于建立并扩大自己的公司，而忘了扩充自己。特别是首次创业，经验的缺失、资源的匮乏、竞争的残酷、人性的挑战等等。

这个时候，公司的成长会被自己限制住。自己的学识和经验可能限制了公司的发展，而自身并无察觉：认为团队喜欢，市场就会认可，会大卖，最终产出的是伪需求；单纯从市场体量简单估算潜在用户，导致囤货过多，销库存苦不堪言；在自己不专业的领域盲目相信他人，结果出了问题，团队解决不了，浪费了大量的时间和精力；容易情绪化，害怕不确定性而不敢尝试，浪费机遇，不敢试错；老板在做员工正在做的事，身兼多职。

解决方式：
1、对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质；
2、市场和用户调研极为重要，不要以己度人，自诩专业；
3、注重个人领袖魅力的培养，要可靠，要睿智，要有爱。
4、老板是领头人，是抓战略的；员工是执行者，做战术和细节的。

02.团队：欲速则不达

世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队。创业者需要做的，就是建立起一支能熬过困难、能越战越勇、能持续学习并最终夺取胜利的团队。

出高价也找不到合适的人选，好不容易组建了团队，但还是一把辛酸泪；一些明星员工工作能力很强，但不太受管束，甚至常常不遵守公司的基本纪律；采用高压政策约束下属行为，动不动就罚钱，任务完不成就实施惩罚。技术人员技术不过硬，出了岔子，就说自己资历不够，解决不了就撂挑子；团队膨胀过快，CEO失去掌控；好不容易挖来经验丰富的所谓“大牛”，结果：直接将之前的工作风格移植到目前的团队，导致公司文化走偏。

解决方式：
1、招人要招靠谱的人，充分了解团队的真实背景；
2、多尊重员工、帮助员工实现自我价值的更高层次的需求；
3、多培训，如技术分享、技能学习、工作习惯培养，帮助员工快速成长，实现自我价值；
4、找到你最想要的那个公司的文化，千万不要急，慢慢来，扩张的时候不要太着急，招人不要太快；
5、管理机制的设置，团队考核不仅要注重业绩，还要考核态度和价值观。

03.合伙人：该不该和好朋友一起创业

电影《中国合伙人》中有一句台词，“不要和最好的朋友合伙开公司。”这是一个颇具争议的话题，当然也见仁见智。合伙开公司常见问题比如：

摩天之星认为合伙人是好朋友，曾经一起赚到了第一桶金，合伙创业后却无法一起承担持续的投入和盈利的遥遥无期，想中途撤资跑路；一起出资创业却没有签订合同合理划分权益，分道扬镳时没有合同保护；放心交给好朋友打理公司，却发现两人对公司未来的发展目标出现了严重的分歧，道不同不相为谋；当公司前途未卜时，合伙人想到的不是出谋划策，而是找下家，挪资金；朋友之间没有建立明确的上下级关系，组织结构的效率低下，彼此间很容易陷入感情的漩涡。

解决方式：
1、合伙人之间一定要优势互补，有共同清晰的愿景；
2、找合伙人不能着急，一定要仔细考量，对合伙人的人品、道德和能力做准确的判断；
3、签订合情合理和切实可行的合作协议，将各自的权力和义务写在框架内认真执行；
4、利益结构一定要清晰分明（有清晰的上下级结构），明确每个人到底占多少股份。

古人曰：“事不当时固争；防患于未然。”摩天之星望你多一些预见，少走一些弯路！

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