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干货：制定股权激励方案必读-第六期-股权激励的数量

来源 : 创新商学作者：创新商学日期 : 2019-04-22 10:58

这一期我们给大家介绍股权激励的数量以及确定股权数量的几个原则。

股权的数量主要分为两个方面数量的确定，一是公司股权激励总量，核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。二是股权激励的激励对象个量，即每位激励对象可获得的激励额度，根据“二八定理”，核心对象重点激励，真正做到激励的的公平性，避免大锅饭或搭便车现象。总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定是个双向过程，关系股权激励效果与成败。

股权激励的总量确定方法

第一种方法：通常较为实用的方法直接确定一个比例，根据企业自身特点，目前的估值水平、CEO的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。根据业界通常的比例为10-30%，15%是个中间值。

第二种方法：以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量，股权激励总价值=年度总薪金支出×系数，其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性，同时又保证了激励总量与企业的发展同步扩大。

股权激励总量的确定需要考虑以下因素

1.总量确定与大股东控制力的关系；总量确定与公司引入战略投资人、上市的关系。

2.公司规模越大、发展阶段越高，持股比例越小，反之则持股比例越大

3.总量需要部分考虑预留未来新进或新晋升员工

股权激励个量的确定

激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点，还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。

个人股权激励数量具体原则灵活把握，企业处于初创期，人数较少建议直接判断法，简单明了，企业处于成熟期，人数较多可以考虑用分配系数法，通过数据的测算有助于确保公平公正。

个人股权激励数量的的确定，需要考虑未来预留的数量，并且充分考虑分批次给予。

核心经营团队激励数量不少于激励总额的60%，第一责任人不少于激励总额的20%。

有几个原则大家可以去参考：

1.结合公司的体量以及激励对象的购买能力

比如说你的公司体量很大，净资产假如说有10个亿，那么当你拿出10%的时候，就已经1个亿了，那么激励对象他不一定能拿得出这么多的资金来购买这个股份。还有一些传统的生产制造型企业，还有土地厂房机器设备库存等，他们的资产规模很大，但是利润却很低，有这样一些企业，那么如果按照净资产由激励对象来购买股份的时候，激励对象可能会对你的股份不太感兴趣，因为花了很多钱买的股份，实际的分红却没有几个钱，这是第一个。

2.结合企业的利润规模和激励对象的人数

曾经有一个做房地产的老板，年初他跟10来个高管就讲，他说兄弟们，今年好好干，年底只要我们今年的利润能够达到1个亿，我就拿出5%来给你们分红，他预想的是大概500万的样子，他说如果超出了一个亿怎么办呢，超出一个亿以后50%，也就是一半全部分给大家，结果当年房地产市场非常火爆，利润做了2个多亿，老板一看就慌了，因为按照年初给大家制定的这个激励机制的话，他一共大概是要拿出5500万给这些高管去分配，那每个高管平均就能够拿到550万了。所以在进行股权激励的时候，我们一定要对股权激励的这些额度来进行财务上的测算，要把各种特殊情况，以及一些突发情况都要把它统统考虑进来，来制定不同的预案，我们要预先去设定我们股权激励额度的上限以及下限，避免结果的失控。

3.结合公司的薪酬水平和激励对象的需求

如果你公司的薪酬水平在本地区同行业，是属于一种中等或者说偏低的水平，那么做股权激励的时候，我们激励的力度就会大一些，额度也会大一些，反之额度可能就会小一些。同时我们在进行股权激励的时候，也一定要跟我们的激励对象进行充分的沟通，去了解他们的需求，他们的期望 .

4.不得违反法律强制性规定

对于上市公司的股权激励法律法规是有所规定的，上市公司授予激励对象的股权激励股份总额度不得超过公司总股本的10%。

对于非上市公司，法律没有强制性规定股权激励股份的总额度，公司可以酌情确定股权激励股份总额度。

5.企业的整体薪酬规划

股权激励实质是全面薪酬的一部分，在考虑股权激励额度时还要综合考虑企业现有整体薪酬体制。一般而言，薪酬待遇等于或高于同行业水平的，股权激励数量就不会太大；薪酬待遇低于同行业水平的，股权激励数量就需要提高些。

6.结合老板的个人意愿

老板愿意拿出分多少来分给大家，这个取决于我们老板的格局了，没有什么标准，也没有对与错。但是我们认为，财散人聚,财聚人散，企业要发展必须通过循序渐进的股权稀释，来不断地整合人才，来整合资源。我们去看一下那些受人尊敬的企业家，比如说比尔盖茨，比如说任正非，比如说马云，其实他们的股份比例都是很小很小的，但是他们所创建的这个商业帝国，体量却非常地庞大。所以从这个角度来讲，绝对值比比例更重要，公司如果不值钱，那么股份比例再大又能如何呢？这是我们企业家需要去思考的一个问题。

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