摩天之星丨教你如何避免合伙人股权纠纷“十大坑”

来源 : 创新商学作者：创新商学日期 : 2019-04-23 15:16

生意好做，伙计难搭

随着社会的发展，我们已经进入了合伙创业的新时代，但是，数据显示：因为股权问题倒闭的民营企业占了67.9%。股权分配问题，是合伙人做出的最为困难的决定之一，也是一切事情开始之前就必须首要解决的问题

一、合伙人创业，股权如何分配？

1.分工简单明晰

创业公司合伙人相互之间需要一段时间磨合，了解各自的特长和工作经历等，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。

2.共识出最终决策人

初创公司一般是创始人或多个创始人共同表决，要确定最终决策人头脑要清晰，对股权分配设计要了解，一旦决定，其他合伙人无条件服从。

3.股权分配与贡献程度挂钩

投入的贡献越高，股权比例应当越高。

操作方法：

将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。首先需要对创业资源的各种要素进行市场估值，像资金、技术专利是很好量化的，像场地、人脉以及实物等需要具体分析。

二、避免合伙人股权纠纷的“十大坑”

坑一：创业团队有大家信服明确的老大吗？

没有确定老大，很可能会影响企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。创业团队的决策机制可民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

坑二：创业团队是否有合伙人？

创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。

坑三：创业团队是否完全按出资比例分配股权？

避免将团队成员早期出资当成决定股权分配数量的依据。造成有钱但缺乏创业能力的合伙人成了公司大股东，有创业能力但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

坑四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议？

建议创业团队就股权的进入机制与退出机制单独签署合伙人股权分配协议。

坑五：创业合伙人是否有退出机制？

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制，没有签订相关协议或约定。导致退出合伙人离职后坚决不同意退股。

坑六：外部投资人是否控权？

投资人只出钱不出力是大股东，自己出钱又出力却成小股东。想找其他优秀合伙人和后续机构投资人进来，却发现没股权空间。

坑七：是否给兼职人员发放大量股权？

兼职人员既没有投入多少时间，也没承担创业风险。与项目的参与度和贡献度不匹配，导致全员心理失衡。建议以顾问费作为回报，而不是大量发放股权。

坑八：是否给短期资源承诺者发放大量股权？

早期希望借助外部资源，容易许诺过多股权，把资源承诺者当成合伙人大额发放股权。建议优先考虑项目合作，利益分成，而不是长期股权深度绑定。

坑九：是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？

创业团队最初分配股权时，应该有意识地预留一部分股权放入股权池，为持续招募人才开放通道。

坑十：创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？

建议创业者与其配偶提前约定股权为创业者个人财产并进行公证，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。

三、股权分配有据可依，这几点需注意：

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