摩天之星：企业孵化要具备的条件

创业孵化行业，短短30年就发展到现在的样子，想想就让人兴奋。其色彩之斑斓，恐怕我们身在其中，难识真面目，让我们来看看企业孵化要具备的条件。

 

一）企业孵化前提条件

 

1，要有一个孵化企业进驻的物理空间，即一定面积的孵化基地，这个物理空间具有长期由企业孵化器管理机构管理的属性，这个孵化基地要考虑到孵化企业的不同特点，分成不同规模的孵化单元，每一个孵化单元都应具备基本配置，在公用孵化区内装备有一定的基础设施、设备，并向孵化企业提供共享服务，包括文讯、电讯、收发、保安、会议、接待、秘书等服务。

 

2，拥有一个健全的软服务体系。其内容包括会计、法律、信息、融资、担保、宣传、商业计划、培训计划、培训教育、市场营销、技术创新企业经营管理顾问等服务。

 

3，拥有一支具有丰富的产品开发、项目管理、市场营销和企业管理经验的企业孵化器管理队伍。所以，科技孵化器的主要功能是为以经慎重选拔进入企业孵化器的新建企业提供具有丰富服务内容的孵化空间和各种企业及项目相关信息，帮助企业制订产品开发、市场营销、人力开发等企业发展计划，组织必要的咨询与培训以提高创业者的各种技能，促进企业快速成长，使孵化企业能在几年内离开企业孵化器独立经营。

 

二）企业孵化理念

 

从运营理论来指导企业孵化，可以分为四个层面：

 

1，物业支持模式。

 

2，综合孵化。以物业做基础，增加了咨询、培训、中介。综合孵化器只管企业外部的事，不管企业内部的事。综合孵化器又可以叫通用孵化器，往往是以政府为背景支持建立的。

 

3，专业孵化。要求经理人具有较为全面的专业知识和经验。没有专业化的经理人，专业孵化器就没有办法干。专业孵化器必须给企业内部增加力度。

 

4，要求以人为本，要求转变思维

 

三）企业孵化的核心

 

1，科技思维变成市场思维；  不断占有新市场； 不断地创造新的市场机会而不是消极被动的完成合同。

 

2， 不仅进行成本核算，更应该上升到目标成本控制； ⑤ 实行岗位责任制，有能耐的厂长管人不管事，没有能耐的管事不管人。

 

3， 实行人力资源管理。什么是人力资源管理，就是如何发现人、培养人、留住人。一平台是人力资源平台。而四大决策包括：产、供、销管理决策，技术管理决策，财务管理和队伍管理决策。以企业内部管理,扩资,扩股,融资为主,扩大市场规模。
 

总之，探索孵化器发展的新途径必须符合中国的国情，坚持实践是检验真理的标准。