摩天之星：企业培训要避免的一些误区

第一，只“训”不“培”。

 

“培训”一词其实是包含了培养与训练的意思。结合企业与员工的需求，培训实际就是培养素质和训练技能，以令到企业与员工相互促进、共同成长。培养素质就是提高员工除业务外的其它能力，让他的视野和格局能匹配企业的发展；训练技能则是提升员工的业务水平，让他具备与其岗位相匹配的工作能力。两者是相辅相成，缺一不可。

 

然而在企业培训工作中，往往只会注重“训”而忽略了“培”，导致员工并不能很好的理解企业经营的本质而只会机械地执行。因此随着企业的不断发展，员工的素质无法匹配企业发展的需要而导致阻碍了各自的发展。

 

第二，急功近利。

 

在上一点已经说过“培训=培养+训练”，但无论是培养还是训练都是需要持之以恒的做才能见效果，绝不是立竿见影的。尤其是企业培训的对象都是成年人，成年人会因不同的心智模式对不同的学习方式产生不一样的效果，所以企业培训不能抱有一次就想要出成绩的想法。必须通过摸索，找到适合员工的学习路径和方法，并将其变成一项企业经营的工作去做，这样才能真正体现培训的作用。

 

第三，缺乏重视。

 

既然培训需要当作一项企业经营的工作，就必须是自上而下都要对此重视。为什么是自上而下？古语云：“上有好者，下必有甚焉者矣。”如果管理者对此不重视，下面的人很容易就会把培训工作当成一项任务应付，过后问学了什么，结果都还给老师了。甚至有的到年底才来突击搞培训，目的只是为了把预算用完，根本没有关注培训是否有用、有效。

 

第四，过分依赖。

 

培训并非企业解决问题的万能药，很多管理者认为只要教会员工了，员工就不会出问题，但往往忽略了人的本性。就如考驾照的时候，我们都会学到许多驾驶规范，并且都要求通过考试，然而依然还是会有人违反，所以懂得不代表就会去做。解决这类问题还是需要从管理方面入手，建立有效的制度去约束人性，而不能指望培训去解决管理的问题。

 

总而言之，企业培训关注的是人，是知识层面的东西，要以实现企业与员工共同成长为目标，建立一套有效的体系并坚持下去。