摩天之星：企业管理咨询应该注意流程

一，企业为什么要做企业管理咨询

 

企业管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

1、专业研判问题，准确找到症结

对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

2、地位公正独立，科学公允客观

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

3、过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

 

二，企业管理如何改变思

 

首先最重要的一点是要让管理者意识到目前企业存在的问题和自己的管理思路有关，才能触动管理者有改变思维的可能，否则就是白谈。

具体如何让管理者改变思维，可以有以下几种建议：

1.和优秀的企业进行管理交流，分享管理经验，吸收别人优秀的地方；

2.找有实力的咨询公司进行咨询，为管理者改变思维提供方案；

3.管理者参加管理沙龙、企业管理培训等类似的培训和拓展，增长见识；

4.高层管理者要认真分析中层管理者的建议，中层管理者要认真分析基础管理者的建议，基层管理者要听取一线员工的建议；

 

三、 企业如何选择企业管理咨询公司

 

如何评估与选择一个管理咨询公司的服务能力，服务质量和服务效果，是企业在选择管理咨询公司的时候，最关心和关注的问题，摩天之星从专业角度为企业提供分析和帮助;

评估管理咨询公司的流程基本是：

1、评估其实际的从业领域与范围，凡是不从事管理咨询领域的，就基本缺乏真正的服务能力，即时商务顾问承诺的再好，后续的服务也是无法保证的。

2、评估其组织规模，品牌，口碑、从业时间长短，实际案例及案例质量;

3、评估其知识体系，管理思想，理念和知识体系是否具有创新性价值或正确性，是否为网上随时可见的一些管理思想，知识体系的拼凑;

4、评估其解决方案的实际价值;